Deventer
4 dec. 2013
2 minuten
Er is onderzoek naar gedaan. Niet bij één bedrijf maar bij meer. En wat blijkt: de effectiviteit van een gemiddelde lasser bij een productiebedrijf ligt op slechts 25 procent. Dit betekent dat de lasser slechts 25 procent van zijn arbeidstijd daadwerkelijk aan het lassen is. De rest is ‘gedoe er omheen’.
Toen ik dit hoorde, vorige week tijdens de vierde rondetafeldiscussie met ondernemers uit de maakindustrie, PKM en Vraag en Aanbod, was ik toch wel enigszins verbaasd. Ik had dit percentage niet zo laag ingeschat. Maar de metingen zijn verricht met de stopwatch in de hand. En zijn te vertrouwen, zo is mij verzekerd. De rest is ‘gedoe er omheen’. Dit slurpt dus maar liefst 75 procent van de werktijd van de lasser op. En dat is, in mijn beleving, te hoog, veel te hoog.
Nu zal in dit ‘gedoe er omheen’ natuurlijk ook wel worden gewerkt aan zaken als het instellen, overleg, voorbereidingen treffen, controle en inspectie, maar toch.
Stel dat ditzelfde percentage bij alle medewerkers van uw bedrijf naar voren zou komen. Dat zal wel niet, maar stel.
Dit zou inhouden dat de productiviteit van uw onderneming gigantisch veel beter kan. Maar hoe bereik je dit nu.
In elk geval moet de betrokkenheid van het personeel met het bedrijf en de baas of bazen, in orde zijn. Medewerkers moeten het werk niet alleen doen voor het salaris dat hier tegenover staat. Ze moeten ook plezier in het werk hebben. Dit betekent grosso modo dat medewerkers ook voldoende uitdagingen moeten zien en hebben in hun dagelijkse werk. Ze moeten voldoende gemotiveerd blijven, zeg maar.
En de ondernemer kan hieraan zelf veel doen. Door ‘open’ met zijn medewerkers om te gaan. Vertel met enige regelmaat hoe het financieel met het bedrijf gaat, welke mooie projecten zijn binnengehaald en hoe tevreden de opdrachtgevers hierover waren.
Ook door betrokkenheid te tonen wordt de binding met het personeel groter. Wees bijvoorbeeld op de hoogte van de privé situatie en praat hier eens over tijdens een één op één gesprek. Ook dit geeft op een wat andere wijze een binding tussen het personeel en de eigenaar of leidinggevende.
Het zijn maar een paar suggesties voor het verhogen van de productiviteit. Ik kom hier zeker nog een keer op terug.
Rolf Elling, hoofdredacteur
Reageren?
E-mail: rolfelling@vraagenaanbod.nl
Twitter: @VenA_Rolf
Facebook: www.facebook.com/vraagenaanbod