De behoefte aan een ‘financieel lesje’ in de maakindustrie is behoorlijk groot. Dit bleek uit het aantal aanmeldingen voor de PKM-expertmeeting over financieel navigeren voor ondernemers in de metaal. 21 ondernemers uit het mkb metaalindustrie hebben zich voor deze expertmeeting aangemeld.
Locatie van de expertmeeting was logistiek centrum van Toyota Material Handling in Ede. Financieel expert binnen PKM, Bart Arp , nam de aanwezigen mee in het financiële speelveld. Hij startte met de opmerking dat hij de laatste periode resultaten ziet bij het mkb-metaal die hij de laatste jaren niet is tegengekomen. ‘En de positieve cijfers zijn fijn om te zien, maar het gaat nog niet in alle sectoren even goed. Zo hebben de bedrijven in de olie- en gassector, de jachtwerven en landbouwmechanisatie het nog niet altijd even gemakkelijk. Maar gemiddeld genomen, ziet het er financieel behoorlijk florissant uit. Of de bedrijven weer vet op de botten hebben, nee zo ver is het nog niet’, aldus Arp. ‘Bedrijven hebben zich uit een heel diep dal moeten oprichten en langzaamaan begint dit herstel. Dit betekent ook dat er niet onbeperkt kan worden geïnvesteerd, bedrijven kijken eerst de kat een beetje uit de boom.’
Het sprongetje naar de financiële ins- en outs is hiermee snel gemaakt. Arp schetst vervolgens diverse financiële scenario’s, waarbij het bij het ondernemerschap aankomt op het vooruit kijken. Het financieel management is een samenhang tussen winst, verlies en liquiditeit. Het draait om het ondernemerschap, daar word je uiteindelijk financieel op afgerekend. Waar wil je als ondernemer financieel naar toe, dat is essentieel. Een begroting past hierin, maar zeker ook de hierbij horende winst en de plus in cash. Ondernemers moeten ten minste een jaarplanning hebben, en vooruit denken. Dus niet het financiële nu, maar weten hoe de toekomstige kasstromen gaan lopen. Dit kan allemaal worden vastgelegd door circa tien parameters in te vullen.
Lees het gehele verslag over deze expertmeeting in Vraag en Aanbod, deze week (uitgave 43-2016)