Doetinchem
9 okt. 2018
5 minuten
Ebbers Metalworks in Doetinchem richt zich voor het grootste gedeelte op de agrarische markt. Daarnaast is het bedrijf actief op het gebied van winkelinrichting, interieurbouw en produceert het voor de huishoudelijke markt. Zo worden er jaarlijks circa honderdduizend stofblikken gestanst en gepoedercoat om vervolgens bij de grote winkelketen-leveranciers zoals Vero en Sorbo te belanden.
Andere producten gaan direct of indirect de gehele wereld over. Europa staat, wat betreft de agrarische producten voorop, maar ook opdrachtgevers uit Nieuw Zeeland en Australië weten het Doetinchemse bedrijf te vinden.
De broers Luuk en Helmer Ebbers zijn beide directeur-eigenaar Van Ebbers Metalworks. Het bedrijf is in 1967 opgericht door vader Henk, telt 22 medewerker en is voornamelijk een stansbedrijf en producent van stansgereedschappen.
‘Tijdens de economisch mindere periode, haakten diverse producenten van gereedschappen af of staakten de gehele activiteit. We hebben besloten om deze tak toch aan te houden. Dit leidt nu tot het maken van stansgereedschappen voor diverse collega ‘s. Waarom niet, we zijn een stempelmaker en als een stansbedrijf een stempel nodig heeft, kunnen we die leveren’, aldus Luuk Ebbers. De kracht zit hem dan ook in de combinatie van stansen en het stansgereedschap maken. ‘We werken met de nieuwste software en moderne goed geoutilleerde machines. Voor het maken van de gereedschappen hebben we vorig jaar een Hermle C 400 vijfassige simultaanfreesbank aangeschaft. We leveren vrijwel geen lasersnijwerk. Hiervoor kunnen bedrijven bij anderen terecht. Wat daarna komt is belangrijker voor ons, het CNC-kanten, robotlassen en poedercoaten. De focus bij ons ligt echt op het stansen. En dit wordt economisch aantrekkelijk als je over grote aantallen praat.’ Dat geldt in principe ook voor de poedercoatinstallatie. Deze is compact en beslaat slechts 150 vierkante meter. ‘We hebben dit vooral voor de kleinere huishoudelijke producten opgetuigd. De lijn kan zo’n vijfduizend producten per dag aan en draait vrijwel onbemand.’
Innovatief
Luuk is verantwoordelijk voor de financiële zaken en houdt zich ook bezig met het ontwikkelen van nieuwe producten. Helmer is verantwoordelijk voor de commerciële kant binnen het bedrijf. Beiden zijn er van overtuigd dat je als eigenaar je vooral niet moet bezighouden met de dagelijkse beslommeringen. De medewerkers moeten weten wat ze moeten doen. Visie, focus, progressie, daar draait het om, de ontwikkeling van het bedrijf in al haar facetten en het ontwikkelen van nieuwe producten. En daar zijn ze goed in. Zo is er recent een start gemaakt met de productie van een slimme motorsteun, de BikeBracket, die eenvoudig is te verankeren op bijvoorbeeld een aanhangwagen voor het vervoeren van motoren. Na gebruik kan deze worden afgenomen en zit de beugel dus niet meer in de weg.’
Walsen van roosters
Maar ook uit het recente verleden hebben ze zich op innovatief vlak doen gelden. ‘Dat begint vaak met een idee of een vraag vanuit de klant. Zo hebben we enkele jaren gelden een roosterwals voor het schoonmaken van roosters in stallen, ontwikkeld. Dat klinkt in eerst instantie best vreemd, maar in de praktijk werkt het schoonwalsen van de roosters in plaats van het schuiven, echt goed. Er is geen opeenhoping van mest aan het einde van het looppad het werkt snel en de walsen zijn zeer duurzaam door de volledige elektrische aandrijving.’ Niet alleen op het agrarisch vlak, maar ook voor de winkelinrichting worden noviteiten bedacht en gemaakt. ‘Zo stansen we nu voetplaten voor de beveiligingspoortjes voor winkels waar voorheen werd gelaserd. De twee stansdelen worden door robotlassen met staande buisjes op elkaar gelast en daarna gepoedercoat. Na montage in Roemenië gaan ze vervolgens de hele wereld over.’
Open bedrijfscultuur
Personeelstekort kent het bedrijf niet. ‘We hebben een prima relatie met het Graafschap college en elk jaar hebben we twee, drie stageplaatsen die snel zijn gevuld. Mocht er een aanstaande vacature zijn, is deze in negen van de tien gevallen al ingevuld voordat de vacature daadwerkelijk moet worden ingevuld. En we beseffen terdege dat we dit moeten borgen. We hebben een open bedrijfscultuur. Zo kijken we naar de personele aspecten en arbeidsomstandigheden en maken die interessant voor de werknemers. Er wordt bij ons niet in ploegendienst gewerkt en we hebben sinds vorig jaar flexibele werktijden. Medewerkers kunnen tussen 7 en 5 de dagelijkse 8 uur werken.’
PunchPlus
Vorig jaar introduceerde het bedrijf de website PunchPlus. Op de site kunnen ponsbeugels en stansgereedschappen worden besteld. Hierop staat een compleet en overzichtelijk aanbod, met prijzen en levertijden. Ook kunnen tekeningen worden geüpload en binnen maximaal 24 uur is er een offerte. ‘Dit zijn we uiteraard nog verder aan het doorontwikkelen. Het moet straks mogelijk zijn dat aanvragen en offertes binnen een uur worden beantwoord.’
In 2011 heeft Ebbers Gema ponsbeugels overgenomen en geïntegreerd in het bedrijf. Daarna werd het ponsbeugel-deel van Wemo uit Den Bosch ingelijfd. ‘De productie hebben we overgenomen inclusief de klanten. En het aardige was hierbij dat deze klanten toen ontdekten wat we nog meer konden maken. Hieruit zijn diverse andersoortige orders verworven.’ Het gehele assortiment is nu ondergebracht in PunchPlus.
In de komende vijf jaar wil het bedrijf een groei realiseren van 30 procent. ‘In de tijd dat het economisch minder ging, hebben wij ook een behoorlijke veel moeten laten. Door goed en adequaat te reorganiseren zijn gedwongen ontslagen daarmee voorkomen. In 2016 kenden we al weer een topjaar en 2017 was te vergelijken met 2016. Nu zitten we inmiddels weer in de plus.’
Klanten via beurs
In het grijze verleden presenteerde Ebbers zich steevast op de Vakbeurs voor Intensieve Veehouderij, VIV, in Jaarbeurs Utrecht. ‘Dit was internationaal de vakbeurs voor de agrarische sector. Nu een dergelijke beurs er niet meer is in Nederland staan we al jaren, sinds 1997, op de Eurotier in Hannover. Dit is een jaarlijks event en daar komen geïnteresseerden uit de gehele wereld. Hier hebben we dan ook bijvoorbeeld de Nieuw-Zeelandse- en Australische klanten geworven.’