18 Jun. 2009
3 minuten
Samenwerken en het streven naar partnership, zijn de manier om klanten logistieke totaaloplossingen te bieden. Dit is één van de conclusies die ABN AMRO schetst in haar rapport ‘Visie op Transport en Logistiek’. Maar ook innovatie en aanpassingsvermogen zijn belangrijk: alles draait om het kunnen anticiperen op structurele veranderingen in de sector, echt ondernemerschap en het bieden van meerwaarde aan klanten.
De sector gaat zondermeer door een zeer moeilijke periode, waarin niet geleund kan worden op kwaliteit uit het verleden. Overcapaciteit, prijsdruk en betalingsgedrag zetten de sector onder druk. Verandering is de enige constante en hierop moet worden geanticipeerd, want volgens de opinie van ABN AMRO ‘gaat de open economie zeker weer kansen bieden’. Sector Banker Transport en Logistiek van ABN AMRO, Bart Banning: ‘Die kansen kunnen het beste worden aangepakt door samen te werken op alle fronten. Het nog op te zetten Strategisch Platform Logistiek waarin alle stakeholders zijn vertegenwoordigd is hiervan een mooie voorbode.’
Oog voor de toekomst
Doordat de sector vroegcyclisch is, heeft de transport en logistiek sector in een vroeg stadium de overheid verzocht om maatregelen. De uitbreiding van de tijd-voor-tijd regeling, verplichte opname van atv-dagen en behoud van de pre-pensioenrechten zijn voorbeelden hiervan. Ook vanuit de brancheverenigingen zijn maatregelen genomen met een visie die reikt tot na de crisis. Een goed voorbeeld is het mobiliteitscentrum, een initiatief van ondermeer Transport en Logistiek Nederland (TLN). Het eerder bestaande tekort aan chauffeurs heeft nu plaats gemaakt voor een overschot, maar verwacht wordt dat na de economische winter de vraag naar personeel enorm zal groeien. Het mobiliteitscentrum, waar vraag en aanbod van chauffeurs bij elkaar komt, zorgt dat kennis, capaciteit en vakmanschap behouden blijven voor de sector.
Sectorbreed samenwerken
TLN propageert ook sectorbrede samenwerkingsverbanden waar verschillende modaliteiten zoals transport over water, weg en rails beter worden gecombineerd in plaats van elkaar te beconcurreren. ‘Slimmer samenwerken’ is dan ook het credo van Peter Sierat, algemeen directeur van TLN. Vanuit ABN AMRO stelt Bart Banning: ‘Er zijn vele voorbeelden van bedrijven, die strategisch hebben gekozen voor het aangaan van partnerships om een totaaloplossing te kunnen bieden. Zo zijn zij in staat de veranderende logistieke behoeften van hun opdrachtgevers in te vullen.’
Focus op maatwerk
Uiteraard wordt er veel van de flexibiliteit van een onderneming verlangd in deze tijd waarin je je duidelijk moet onderscheiden. Kennis van de logistiek, gecombineerd met een brede dienstverlening, ondersteund door optimale ICT en een professionele bedrijfsvoering zijn absolute voorwaarden voor succes. Een professionele ICT-omgeving binnen de logistiek branche zorgt er bijvoorbeeld voor dat je transparant, efficiënt en rendabel kunt acteren voor opdrachtgevers. Bart Banning vult aan: ‘Verbreding van de dienstverlening en spreiding in klantsegmenten zijn voorbeelden hoe een bedrijf minder kwetsbaar is in economisch slechte tijden. Maar ook als je acteert als specialist in een echte nichemarkt, is er sprake van onderscheidend vermogen.’
ABN AMRO’s ‘Visie op Transport en Logistiek’
ABN AMRO is een belangrijke speler in de zakelijke dienstverlening. De bank wil het haar klanten mogelijk maken om beter te ondernemen. Daarom worden in allerlei branches en sectoren, zoals transport en logistiek, zakelijke dienstverlening, industrie, bouw, analyses en onderzoeken uitgevoerd. Het rapport ‘Visie op Transport en Logistiek’ is onderdeel van ‘Visie op sectoren’ waarin in totaal tien sectoren en 75 branches worden belicht. Het rapport wordt gratis ter beschikking gesteld en is te downloaden via www.abnamro.nl/sector. In Visie op Transport en Logistiek wordt bijzondere aandacht besteed aan de volgende branches: binnenvaart, goederenvervoer over het spoor, over de weg en opslag.
Anderen lazen ook
