Deventer
7 mrt. 2019
1 minuut
Het is een hot issue en het zal ook nog wel een tijdje zo blijven, het vinden van nieuw personeel. Goede vakkrachten aanwenden is een behoorlijk lastige. Maar als je dan eenmaal toch een of enkele nieuwe medewerkers hebt kunnen vastleggen, hoe krijg je die dan aan je gebonden?
Met andere woorden, hoe zorg je ervoor dat ze niet binnen een afzienbare tijd weer gaan verkassen? Dat geldt overigens niet alleen voor nieuw personeel maar zeker ook voor het al (jaren) aanwezige personeel.
Uiteraard begint het met een marktconform salaris en goede secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden. Maar dat zijn niet meer dan de basisvoorwaarden en daar worden medewerkers niet meer zo warm van.
Wellicht moeten ondernemers wel een stapje verder gaan. Dat kan bijvoorbeeld door iets te doen met het vervoer van en naar huis en werk. Wees hierbij origineel en stel bijvoorbeeld een elektrische scooter beschikbaar. Of een smartphone. Of bedenk zelf iets origineels.
Maar het zit hem echt niet alleen in het materiële. Ook een goede werksfeer en zeker bij nieuwelingen een goede, interne begeleiding, waarbij een buddy nog wel eens positief uitpakt, kan ondersteuning verlenen om een nieuwe medewerker zich snel thuis te laten voelen.
Ook de combinatie van het trots en enthousiast zijn op je (eigen) bedrijf, de organisatie en dit weten over te brengen op het personeel, is er eentje die aanspreekt. Maar dat doen de maakondernemers in zijn algemeenheid wel.
Rolf Elling, hoofdredacteur
Reageren?
E-mail: rolfelling@vraagenaanbod.nl
Twitter: @VenA_Rolf
Facebook: ?www.facebook.com/vraagenaanbod