Deventer
22 sep. 2015
1 minuut
Recent had ik een discussie met een manager die nauw betrokken is bij de Nederlandse maakindustrie. Hij maakte zich zorgen. Zorgen om de kortetermijnfocus die hij bij menig ondernemer bespeurt.
Ondernemers lijken angstig te zijn om de langetermijnvisie in te vullen. Het was hem opgevallen dat dit vooral speelt binnen het industriële midden- en kleinbedrijf, tot dertig man personeel. En dat is dus regelrecht de doelgroep van Vraag en Aanbod.
Het zette me aan het denken. Is dit dan onbekwaamheid of een gebrek aan lef? Ik weet het niet. Aan de ene kant kan ik me deze kortetermijnfocus wel enigszins voorstellen. De dames en heren ondernemers zijn, gezien het recente economische verleden, wat voorzichtiger geworden. Daar kan ik mij wel iets bij voorstellen.
Aan de andere kant is dit geen optimale ontwikkeling binnen een organisatie. Je kunt niet te kort door de bocht gaan, dan komt het niet goed. Een langetermijnvisie vereist inzicht en dit doe je niet zomaar even. Daar moet je goed over nadenken en dit gestructureerd neerzetten.
Het invullen van de langere termijn, we spreken dan over een termijn van vijf jaar, vereist ook leiderschap binnen een onderneming. Is dit het dan, vraag ik me af: een tekort aan leidinggevende kwaliteiten? Mocht dit zo zijn, dan is dit een punt van aandacht. Hieraan kan worden ‘gewerkt’.
Maar ondernemers kunnen ook eens rondkijken. In hun eigen markt of binnen aanpalende markten. Kijken hoe andere ondernemers het doen en schroom dan niet om contact te zoeken.
Want binnen het huidige tijdsbeeld, is samenwerking onlosmakelijk verbonden aan goed management.
De technologische innovatie gaat, in combinatie met sociale innovatie, razendsnel. Het inspelen hierop kan beter en strakker in een gemeenschappelijk belang en overleg, dan dit in je eentje te willen doen. Samen sterk(er) zou ik zeggen.
Rolf Elling, hoofdredacteur
Reageren?
E-mail: rolfelling@vraagenaanbod.nl
Twitter: @VenA_Rolf
Facebook: https://www.facebook.com/vraagenaanbod