Column Joachim Driessen: Musk en u

Oké, ik geef toe: ik rijd nog steeds met mijn Tesla rond, zonder sticker met de tekst “I bought This, before Elon went crazy”. Zorgelijk is zijn macht wel. Niet gekozen, wel een invloedrijke positie gekocht. Bijzonder is ook zijn switch van een paar jaar geleden nog hartstochtelijk sponsor van Obama naar fan van Trump.

Opportunisme is Musk dus niet vreemd. Bij Twitter/X was hij nog weinig succesvol. Nog steeds verlieslatend, ondanks (of dankzij?) fors ingrijpen in het team. Opmerkelijk was zijn ‘support’ voor thuiswerken. ‘Iedereen mag thuiswerken, als je maar 40 uur op kantoor bent’. Hoe anders dan bijvoorbeeld Spotify.

Aan de andere kant vind ik de gedachte achter zijn reorganisatie van de Amerikaanse overheidsorganisatie wel interessant. Niet de manier waarop, inclusief het megalomane mediacircus. Een organisatie, inclusief die van overheden, heeft altijd de neiging groter te worden als ergens werk bij komt, maar zelden vertrekken medewerkers als het werk wat minder wordt. In bedrijven worden reorganisaties groots aangekondigd, maar het resultaat is vaak matig.

In het begin van mijn loopbaan was ik vestigingsmanager in een productieorganisatie. Naast mijn kantoor zat een medewerker met een stropdas, die naar eigen zeggen de functie ‘kwaliteitsmanager’ had. Hij verwerkte lijsten met kwaliteits- en productiviteitsscores uit de productie en leverde iedere week een rapportage aan HR. Navraag bij HR leerde dat twee jaar eerder een nieuw systeem was ingevoerd, waardoor deze data nu geautomatiseerd werd aangeleverd. De rapportage van deze ‘kwaliteitsmanager’ belandde daarom wekelijks ongelezen in de prullenbak. Toen ik mijn buurman hiermee confronteerde was hij vooral witheet over het feit dat hij twee jaar voor Jan Joker gewerkt heeft, terwijl hij dacht nuttig te zijn. Dat ik zijn functie meteen ophief, snapte hij wel. Gelukkig had hij vrij snel buiten onze organisatie wel nuttig werk, namelijk postbode. Een half jaar later zag ik hem terug en hij was enorm blij met het feit dat hij weer echt nuttig bezig was.

Terug naar Musk. Zou een reset ook niet bij de Nederlandse overheid zinvol zijn? En hoe zit het in uw bedrijf. Hoeveel ‘kwaliteitsmanagers’ werken er bij u? Zorgt een reset bij u ook niet voor een verschuiving van werk dat toch niet zo nuttig bleek naar rechtstreekse productief werk. Wat als u alle medewerkers eens vraagt naar hun bijdrage aan het resultaat van uw bedrijf? Meteen dreigen met ontslag is in een krappe arbeidsmarkt niet heel verstandig, maar de gedachte achter een reset vind ik zo gek nog niet.

Intussen rijd ik nog steeds Tesla. Omdat ik mijn eerste Tesla in 2013 kocht, kreeg ik een leven lang gratis opladen. Iedere laadbeurt is dus een beetje minder vermogen voor Elon. Klein genoegen.

Joachim Driessen,

onafhankelijk adviseur

Reageren?

E-mail: redactie@vraagenaanbod.nl