Column: Met of zonder

Het maakt niet uit of je nu de baas van een klein of een immens groot bedrijf bent zowel qua omzet als qua personeel, het lijkt mij in elk geval toch normaal dat de ‘baas’, van welk bedrijf dan ook, de verantwoordelijkheid heeft over zijn medewerkers maar vooral ook verantwoordelijk is voor de beslissingen die er worden genomen.

Nu, dit wordt niet door alle bazen zo beleefd. Kijk maar eens naar de topman van BP, Tony Hayward. Deze bestuursvoorzitter van het geplaagde olieconcern ging af als de spreekwoordelijke gieter tijdens de hoorzitting in het Congres door Amerikaanse parlementariërs.

Hierna volgde – iets dichterbij – de president van De Nederlandsche Bank (DNB), Nout Wellink. Achteraf sorry zeggen is wel een heel makkelijke weg. Maar goed, hij heeft in elk geval wel toegegeven dat genomen beslissingen uit het verleden, niet de juiste waren. Hij nam in zekere zin wel zijn verantwoordelijkheid. Hij mag er nog een paar weken over nadenken.

Maar waar het hier om draait, is dat er van deze wijze mannen of vrouwen die dergelijke posities bekleden, toch wel wat meer mag worden verwacht. Ik ga er in elk geval vanuit dat ze over een goed stel hersens bezitten en dat ze er in het verleden behoorlijk voor hebben doorgeleerd. Met andere woorden, dergelijke uitspraken, gedragingen en gemaakte beslissingen verwacht je simpelweg niet. Ze zouden beter moeten weten. Samen met hun adviseurs – want die hebben ze – slaan ze dus wel eens de plank behoorlijk mis.

Binnen de Nederlandse maakindustrie heb je niet van deze excessen. Tenminste, we komen ze weinig tot niet tegen. En zo hoort het, verantwoordelijkheid behoor je te nemen, afhankelijk van welke positie je inneemt. Dat geldt ook voor de medewekers die worden betaald om hun werk gewoon goed te doen. Waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt. Dat mag en er is niets mis mee. Maar de eindverantwoordelijkheid ligt – en blijft – bij de ‘baas’, toch?

Rolf Elling, hoofdredacteur

Reageren? E-mail: rolfelling@vraagenaanbod.nl.