Rotterdam
14 apr. 2014
2 minuten
Bouwconcern Dura Vermeer heeft over 2013 een positief operationeel bedrijfsresultaat geboekt van 3,1 miljoen euro (2012: 11,1 miljoen) bij een nagenoeg gelijkblijvende bedrijfsomzet van 1.033 miljoen (2012: 1.024 miljoen).
Het resultaat na belasting bedroeg negatief 5,5 miljoen tegenover positief 3,3 miljoen euro in 2012 als gevolg van afwaardering grondposities en reorganisatiekosten ad 8,6 miljoen na belasting. De solvabiliteit op basis van het eigen vermogen steeg van 27,7 procent in 2012 naar 28,6 procent in 2013. De huidige financieringspositie (liquide middelen minus langlopende- en kortlopende schulden) bedraagt 66 miljoen positief (2012: 62 miljoen positief).
Dura Vermeer heeft in het verslagjaar gewerkt aan speerpunten als aanpassing van de organisatie aan de gewijzigde marktomstandigheden én opschaling van het kennisniveau van de organisatie. Dit betreft toepassing van BIM- en LEAN-technieken en het inspelen op nieuwe aanbestedingsvormen als EMVI, BVP en Design & Construct. Dit betaalde zich terug in de verwerving van een groot aantal nieuwe projecten in de woningbouw, utiliteitsbouw en infrastructuur. Voorbeelden van deze recente projecten zijn de ontwikkeling van het KNSF-terrein te Muiden, verduurzaming zorgvastgoed Amstelring te Amsterdam, ontwikkeling Noordgebouw te Utrecht, realisatie parkeergarage Lammermarkt te Leiden, renovatie Velsertunnel en aanleg N421 verbindingsweg Houten.
De markten waarin Dura Vermeer actief is, lieten een wisselend beeld zien. De woningbouw werd gekenmerkt door kleinere volumes, lage verkoopprijzen en groeiend optimisme. In onderhoud en renovatie van woningen was sprake van beperkte groei. In de utiliteitsbouw nam het volume in de nieuwbouw af ten gunste van transformatieprojecten. In de infrastructuur was voldoende werk in de kleine en middelgrote projecten, maar dit ging gepaard met scherpe prijsconcurrentie. In het algemeen is een verschuiving van activiteiten gaande van nieuwbouw- naar vervangings- en onderhoudsmarkt.
Hoogtepunten bij de bouw- en vastgoedactiviteiten waren de oplevering van de eerste ‘nul-op-de meter’ woning in Rijswijk, de start bouw van kantoren voor AkzoNobel en Stibbe aan de Zuidas Amsterdam en de oplevering van het met vijf sterren BREEAM bekroonde bedrijfscomplex Lely in Maassluis. In onderhoud en renovatie was het ondertekenen van de Stroomversnellingsdeal (verduurzaming bestaande woningvoorraad op basis van innovatie) een enorme opsteker. In de infrastructuur werd op de Maasvlakte voor meer dan 100 miljoen aan infrastructuur aangelegd ten behoeve van APM Terminals en uitbreiding spooremplacement. De meest duurzame start- en landingsbaan van Groningen Airport Eelde werd opgeleverd evenals de Tweede Coentunnel. Tegelijk wierpen inspanningen voor het betreden van relatief nieuwe markten als industrie, havengebieden, parkeren en hoogwaterbeschermingsprogramma’s hun vruchten af en leidde dit tot diverse successen. Het project Ruimte voor de Waal in Nijmegen is daarvan een goed voorbeeld.