Wel moet er volgens Koers alles aan worden gedaan om de toegevoegde waarde per medewerker op stabiel niveau te houden. ‘Bewust ondernemen en keuzes maken is een essentiële succesfactor. De Nevat-leden investeren steeds meer in leer- en groeivermogen om de strategie met hun processen en mensen waar te kunnen maken.’ Het is nu het vierde jaar dat de prestaties van de leden via de Nevat Benchmark nauwgezet worden gevolgd. Op basis van deze data is Nevat goed in staat om haar leden te ondersteunen bij de verdere ontwikkeling van hun bedrijfstrategie. Om niet alleen op gegevens uit de achteruitkijkspiegel te hoeven sturen, heeft een Nevat-delegatie ook een consultatieronde onder haar leden gehouden. Drie voorbeeldbedrijven uit verschillende markten (Helvoet Hellevoetsluis, NTS Groep Eindhoven en Boessenkool Almelo) werden bezocht om met directies een diepte-interview te hebben.
Het bedrijf Boessenkool uit Almelo was een van de drie voorbeeldbedrijven in de consultatieronde van Nevat.
Het gebruik van robots in fabrieken over de hele wereld blijft in hoog tempo doorgaan:…
Het aantal vacatures nam in het derde kwartaal af met vijfduizend en het aantal werklozen…
De Koninklijke Marine staat voor de uitdaging om zijn vloot te onderhouden, waar die zich…
Soms sta je raar te kijken. Op een gewone dinsdagochtend zei mijn secretaresse dat ze…
Uit onderzoek van Reichelt Elektronik blijkt dat ruim 45 procent van de bedrijven van plan is binnen…
Jörg Machines, fabrikant van plaatbewerkingsmachines, opent in februari 2025 opnieuw haar deuren voor een exclusieve…