‘De overname is een heel intensief traject geweest. Ik ben gestart om alles binnen het bedrijf in beeld te brengen. Daarnaast heb ik veel gesprekken gevoerd met de medewerkers die we hadden overgenomen.’ De kennis en kunde die voormalig medewerkers ‘bezitten’ en dan ook kunnen en willen delen is waardevol. ‘Toch zie je dat wanneer je de werkwijze en cultuur van een bedrijf in een korte tijd fors verandert, je met veel verloop te maken krijgt. Maar niet onze salesmanager Robert Hoornweg. Met veel ervaring in het metaal en ook in de ship supply is hij belangrijk in het gehele proces en in de dagelijkse gang van zaken. De klant is natuurlijk erg belangrijk en waar ik ook veel aan heb gehad, zijn de gesprekken met voormalige klanten. Ook zij gingen met een open mind de gesprekken in en dat gaf waardevolle informatie.’
Een bijkomend, niet onbelangrijk voordeel is, dat Joanne is opgeroeid in de staalwereld binnen het familiebedrijf Breedveld Staal. ‘Ja, dat heeft me enorm geholpen, zeker als je kijkt naar de cultuur, hoe de staalwereld denkt en doet.’Ze gaat met veel vertrouwen verder met Usam. ‘In ieder geval blijven we kritisch kijken naar de markt en onze eigen organisatie. We blijven in contact met onze klanten en waar nodig passen we ons aan. Stilstand is achteruitgang en wie innoveert is toekomstbestendig.’
Lees hier de reportage over Usam
Het gebruik van robots in fabrieken over de hele wereld blijft in hoog tempo doorgaan:…
Het aantal vacatures nam in het derde kwartaal af met vijfduizend en het aantal werklozen…
De Koninklijke Marine staat voor de uitdaging om zijn vloot te onderhouden, waar die zich…
Soms sta je raar te kijken. Op een gewone dinsdagochtend zei mijn secretaresse dat ze…
Uit onderzoek van Reichelt Elektronik blijkt dat ruim 45 procent van de bedrijven van plan is binnen…
Jörg Machines, fabrikant van plaatbewerkingsmachines, opent in februari 2025 opnieuw haar deuren voor een exclusieve…