Na de omzet staat nu winstgevendheid in 2018 hoog op de agenda van Disselhorst Metaal

Daarnaast heeft Disselhorst er diverse nieuwe opdrachtgevers bij. ‘Dat maakt dat we in bepaalde periodes behoorlijk onder druk hebben gestaan. En als je druk bent in de organisatie, kan het wel eens gebeuren dat de winstgevendheid uit het oog wordt verloren. Dat willen we niet meer en hier gaan we ons dan ook in 2018 op toeleggen. Zo moet onze complexe organisatie nog slimmer worden, de productieprocessen moeten leaner en beter en de gehele organisatie gaan we hier meer op laten focussen.’

Vacature

Een aanwinst in het bedrijf moet de aankomende operations manager worden. ‘We zijn op zoek en hebben een profiel laten opstellen voor deze man/vrouw. Deze persoon moet zich gaan richten op alle productieprocessen, waaronder het benutten en voorbereiden van de automatische machines en robots (waaronder de nieuwe ABB/Fronius lasrobot). De operationsmanager zal deel uitmaken van het managementteam. Verdere informatie is beschikbaar via https://www.metier.nl/)

Vijf jaar

Guido Slump, directeur-eigenaar van Disselhorst Metaal, kocht het bedrijf in 2012. Heeft hij inmiddels bereikt wat hij toentertijd voor ogen had. ‘Ja, kijkend naar de realisatie van een prachtig plaatwerkbedrijf, de diversiteit aan klanten het opgebouwde machinepark, de investeringen in het machinepark en software,  kan ik momenteel tevreden terugblikken. In 2012 wilde ik binnen vijf jaar naar een omzet toe van rond de tien miljoen euro. Nu, dat is gerealiseerd.’

Diversiteit

Het bedrijf heeft veel en divers vakmanschap in huis. ‘Het is absoluut nodig dat je medewerkers hebt die van wanten weten. De complexiteit van de producten die we maken, vraagt dit ook. Bij onze klanten zien we ook in toenemende mate dat ze meer eisen stellen. Buiten de kwaliteit gaat het ook om geavanceerde logistieke processen met het handig inrichten van het klantorder-ontkoppelpunt in het doorloopproces. Deze besturingsconcepten leveren een snelle respons, en korte doorlooptijden.
‘In 2018 moeten we in ieder geval verder aan de slag met een rendementsverbetering. Interne processen moeten worden geoptimaliseerd, de planningen voor de machinegroepen moet worden verbeterd. Het is allemaal vrij complex, en ingewikkeld, maar dat we hierin ook gaan slagen, is duidelijk.’
Een investering die begin 2018 staat gepland is een nieuwe kunststofspuitgietcabine die wordt geleverd door Indufinish. ‘En recent hebben we een nieuwe kantbank aangeschaft, een SafanDarley H-Brake, 230 ton met een werkbreedte van 4 meter. Er is een nieuw magazijn van 400 vierkante meter bijgebouwd. En vanaf volgend jaar moet onze nieuwe robot, we zijn nu bezig met de installatie, volop worden ingezet in het lasproces.

Over vijf jaar

Over vijf jaar verwacht Slump dat er een solide organisatie staat, waarbij alle processen volledig ‘slim’ zijn. Binnen de kernfunctie van Disselhorst Metaal in plaatwerk technologie liggen nog mooie kansen voor verdere groei van omzet en rendement. ‘Voor mij als ondernemer heb ik de ogen open voor kansen hogerop in de supplychain, of geografische spreiding bijvoorbeeld in Zuid-Afrika.’
Vakpersoneel is zoals bij vele andere bedrijven een aandachtpunt, Disselhorst Metaal biedt mensen die van buiten de techniek komen mogelijkheden om het vak te leren, met eigen scholing en opleidingsmogelijkheden. ‘Op deze wijze zijn wij er tot op heden in geslaagd personeel te werven.’

www.disselhorstmetaal.nl