Hazerswoude-Dorp
7 sep. 2017
2 minuten
90 procent van wat er wordt geleerd, gebeurt op de werkplek. Hierbij valt op dat er veel behoefte is aan structuur. Hier moet het bedrijf dan wel op zijn ingericht.
Opleiding Ontwikkeling Metaalbewerking, kortweg OOM, is veel meer dan alleen maar het faciliteren van financiële regelingen en vergoedingen voor de opleidingen. Het is nog wel de basis voor de 145.000 medewerkers die werken bij zo’n 14.000 bedrijven in de Nederlandse maakindustrie die vallen onder de cao metaal en techniek.
‘In deze cao liggen concrete afspraken over het bijscholen van de medewerkers, de vergoedingen en regelingen. We hebben het hier dan over ruim 14.000 bedrijven.’ Adjunct-directeur Frans Bothof bestiert met OOM en de 32 medewerkers een omzet van rond de 29 miljoen euro op jaarbasis. ‘En dat is best een hele verantwoordelijkheid. Maar naast het verstrekken van gelden voor opleidingen als voor PTT, leerlingen binnen het BBL en stageplaatsen, willen we veel meer gaan betekenen voor de Nederlandse maakindustrie. Van geldverstrekker naar adviseur en aanjager voor zowel het verhogen van kennis binnen de bedrijven als voor nieuwe instroom van technici.’
Bothof is duidelijk: ‘Bedrijven staan voor grote veranderingen of ze zitten er al midden in. Ouderen blijven langer in dienst, de jongere aanwas moet echt serieus worden aangepakt en dan is er nog de digitalisering, automatisering en robotisering. Deze eisen dat het niveau van de medewerkers omhoog moet. Doen bedrijven dit niet, hebben ze in de nabije toekomst geen bestaansrecht.’
De pijlers van OOM zijn dan ook gericht op het veel meer adviseren van de bedrijven. ‘Hiervoor hebben we een tiental regiomanagers met daarnaast ongeveer 25 bedrijfstakvoorlichters. Dit zijn vrijwilligers die hart hebben voor de metaalsector. Ook zijn dit vaak gepensioneerden afkomstig uit het bedrijfsleven, de metaal, of het onderwijs en die dus veel kennis en kunde meebrengen.’
‘Technische vernieuwingen en de vergrijzing zijn twee aspecten waarmee wij bij de bedrijven aan de slag gaan. Denk aan het stimuleren van kennisoverdracht van de oudere ervaren medewerkers richting de jongeren. Maar ook bedrijven attenderen op allerlei opleidingen en regelingen die hiervoor zijn. Ook is OOM actief in politiek Den Haag. Zo slagen we er met regelmaat in extra gelden voor scholing in de sector te verwerven.
Scholingspools
Eén aspect wil Bothof nog toelichten. ‘We zijn al enkele jaren intensief bezig met de scholingspools. Hierbij leggen we de verbinding aan tussen de OBM’s, die jaren geleden zijn geïnitieerd door Koninklijke Metaalunie en de initiatieven die er zijn opgericht door de bedrijven zelf. Door deze verbinding komt er meer structuur in de opleidingen en kunnen we de leerlingen ook meer aanbieden. Bovendien is gebleken dat BBL-leerlingen in een scholingspool een grotere kans hebben om hun diploma te halen. En dat ook nog in een kortere leertijd.
Op de werkplek
Verder is OOM fervent voorstander van het opleiden op de werkplek. 90 procent van wat er wordt geleerd, gebeurt op de werkplek. Hierbij valt op dat er veel behoefte is aan structuur. Hier moet het bedrijf dan wel op zijn ingericht. ‘Dit kunnen we dan samen met de ondernemer vastleggen in een bedrijfsopleidingsplan. Dit geeft de ondernemer in ieder geval diverse handvatten om zaken goed op te pakken.’
Anderen lazen ook
