Tips van gouden hockeycoach Marc Lammers

Wie alleen wedstrijden speelt, blijft volgens Lammers altijd hetzelfde doen. En wie hetzelfde doet, krijgt hetzelfde, dat weten we allemaal.

We zijn in De Fabrique in Maarssen. De gelegenheid is het Engineering in Food & Beverage – event: een bijeenkomst waar Mybusinessmedia de verbinding wil versterken tussen engineers en ondernemers in de food en beverage.

De keuze voor Marc Lammers is uitstekend. De man die de Nederlandse hockeyvrouwen groot maakte (‘Van goed naar goud ‘, is de titel van zijn boek) bruist nog steeds van enthousiasme over wat hij heeft geleerd in zijn carrière, en over wat hij de hockeydames – en later de Belgische hockeymannen – daarmee heeft kunnen brengen.

Meten in weten

Lammers is een man van ‘meten is weten’. Een man die heel veel techniek de sport in heeft gehaald. Onder zijn leiding speelden de dames met gps trackers onder hun shirt, zodat Lammers precies wist hoe ze zich over het veld bewogen. “Daardoor zag ik dat de sprints gemiddeld zeventien meter zijn, terwijl we altijd aannamen dat dat dertig meter was. En we daar dus ook op trainden. Uiteraard heb ik de training meteen aangepast, waardoor ze nog explosiever werden.”

Ook voegde hij temperatuur- en hartslagmeters toe. “Op het laatst keek ik tijdens een wedstrijd vooral op mijn iPad. Daar zag ik wie gewisseld moest worden en wie nog wel een tijdje door kon.”

Met wie concurreer je eigenlijk?

‘Meten is weten’ geldt volgens Lammers ook in de food. “Zaken als hygiëne en veiligheid moet je uitdrukken in cijfers, dan weet iedereen waar we het over hebben.” Net als zijn andere adagium: dat van het samenwerken. “Ik denk dat jullie eens goed moeten afvragen met wie je eigenlijk concurreert. Want misschien is dat wel niet met elkaar. Ik was laatst in China en daar willen mensen héél graag Nederlandse babymelk hebben. Die is namlijk veilig. Dat is een zeer krachtig verkoopargument. En dat kunnen andere Nederlandse leveranciers ook gebruiken.”

2xpmaand op stage

In de sport is het volgens Lammers zelfs zo dat Nederlandse coaches van verschillende disciplines regelmatig samenwerken en van elkaar leren. “Ik moest verplicht twee dagen per maand op stage bij een andere coach. Dat stond in mijn contract. In mijn ogen is dat de reden dat Nederland zo’n goed sportland is. We zijn klein, maar we werken samen.”

“Ik ben toch geen paard!”

Zo leerde Lammers de kracht van het ijsbad kennen door Ankie van Grunsven, die haar paarden na de training versneld laat afkoelen. “Een ijsbad zorgt dat het lichaam veel sneller herstelt. Daardoor kan ze drie keer per dag trainen in plaats van twee. En dat is een voordeel, want alle anderen trainen twee keer.” De hockeydames hadden echter niet meteen het gevoel dat wat voor een paard gold, ook voor hen zou werken. “Toen heb ik Ankie gevraagd om een presentatie te komen geven. En daarna stapten ze wél in het bad.”

Neem je mensen mee

Het is cruciaal om je personeel te enthousiasmeren voor je plannen. Want je kan als coach of directeur nog zulke goede plannen bedenken, als het personeel ze niet uitvoert, ben je nergens. Dat lukt volgens Lammers het best, als je het personeel bij alles betrekt. “Ten eerste willen ze dan mee. En ten tweede – en zeker net zo belangrijk: je personeel kan nog wel eens met heel goede ideeën komen. Als je degene die dag-in dag-uit bij de worsten-vul-unit staat, vraagt of er nog een mogelijkheid is om zijn of haar leven makkelijker te maken – al is het maar twee procent – dan krijg je na een beetje aandringen waarschijnlijk een heel zinnig antwoord. En van die twee procent verbetering moet je het hebben. Want vijftig keer twee procent is honderd procent. Of bereken ik dat nou verkeerd?”