Categories: Actueel

Uitbreiding directie SLB GROUP

René van der Putten vervulde in zijn carrière diverse management- en directiefuncties, veelal met een internationaal karakter. Bijvoorbeeld bij Vanderlande Industries, waar hij een span of control had van 150 mensen wereldwijd. Ook was hij actief voor onder meer Te Strake en NTS-Group. Voor die laatste zette hij een nieuwe dochteronderneming op in Shanghai. René van der Putten studeerde econometrie aan de Universiteit van Tilburg; een opleiding die hij in 1991 met succes afrondde.

Peoplemanager

Met René van der Putten haalt de Udense SLB Group een echte ‘peoplemanager’ in huis. ‘Structuur aanbrengen, de juiste mensen op de juiste posities zetten en hun competenties optimaal benutten: daar ligt mijn kracht’, zo stelt hij. ‘Ik vertaal visie naar strategie en begeef me bij voorkeur op het snijvlak van operatie en commercie. Vaktechnisch valt er nog veel te leren, maar van de andere kant: die kennis hebben we hier in overvloed. Het is aan mij om die ambitieuze doelen voor 2020 waar te maken.’ De keuze voor een kleinere organisatie is een bewuste. ‘De span of control op zichzelf is voor mij geen ambitie. Het gaat mij om de complexiteit van taken en om de eindverantwoordelijkheid die ik heb in een functie. Juist die aspecten spreken mij aan. Net zoals het professionele karakter van dit bedrijf; het verraste mij enorm hoe goed alles hier georganiseerd is.’

Groeiambities voor 2020

Algemeen directeur Egbèr Smits zocht een directeur aan zijn zijde die niet bang is om beslissingen te nemen en die leidinggeeft met de menselijke maat. ‘René past perfect in het profiel’, stelt hij. ‘Zijn analytisch vermogen en coachend leiderschap gaven voor mij de doorslag.’ Smits ziet de scope van projecten al een aantal jaar toenemen. ‘Niet voor niets hebben wij nu al zo’n vijftien mensen op projectleiding, engineering en werkvoorbereiding zitten. Onze opdrachtgevers leggen steeds meer verantwoordelijkheid bij ons neer en daarmee groeit het belang van gedegen projectmanagement en procesbeheersing. Groei is dé manier om hierop toegerust te zijn. Met René in onze gelederen zijn we er klaar voor.’

Zelfstandige businessunits

Aan die ambities ligt een heldere strategie ten grondslag. De dochterondernemingen van de SLB Group – bekend als RVS Non Ferro, Rijkers en SLB Hightech – worden zelfstandige businessunits. Zij werken met één gezamenlijke productie-unit. Bij de businessunits geldt een heldere driedeling. Eén businessunit richt zich op machine- en framebouw voor met name de voedselverwerkende en farmaceutische industrie, in opdracht van machinebouwers. Een andere businessunit focust op ontwerp, bouw en onderhoud van installaties voor eindverwerkers in de foodindustrie. De derde businessunit verwerkt hoogwaardige metalen tot maatwerkproducten voor kritische industrieën. De productie-unit verzorgt productie, assemblage, montage en inbedrijfstelling.

De redactie

Recent Posts

Wereldwijde dichtheid fabrieksrobots verdubbeld

Het gebruik van robots in fabrieken over de hele wereld blijft in hoog tempo doorgaan:…

2 dagen ago

Arbeidsmarkt iets minder krap in derde kwartaal

Het aantal vacatures nam in het derde kwartaal af met vijfduizend en het aantal werklozen…

3 dagen ago

Koninklijke Marine 3D-print reserveonderdelen (video)

De Koninklijke Marine staat voor de uitdaging om zijn vloot te onderhouden, waar die zich…

3 dagen ago

Column Joachim Driessen: Op staande voet

Soms sta je raar te kijken. Op een gewone dinsdagochtend zei mijn secretaresse dat ze…

3 dagen ago

In zes stappen een cobot integreren

Uit onderzoek van Reichelt Elektronik blijkt dat ruim 45 procent van de bedrijven van plan is binnen…

3 dagen ago

Huisbeurs in herhaling voor Jörg Machines

Jörg Machines, fabrikant van plaatbewerkingsmachines, opent in februari 2025 opnieuw haar deuren voor een exclusieve…

3 dagen ago